Notre approche de consultation en stratégie

Voulez plus. Faites mieux. Restez flexible.

DE NOUVEAUX DÉFIS IMPLIQUENT DE NOUVELLES APPROCHES!

Nous vivons dans un monde rempli de grandes turbulences et incertitudes, mais aussi de possibilités infinies. Nous avons beaucoup plus de données, de nouvelles technologies et d’aspirations que jadis pour faire face à ces nouveaux défis.

Pourtant, indépendamment de cela, il y a des réalités qui restent constantes – nous pouvons réussir l’avenir, seulement, si on est capable aujourd’hui, de l’imaginer et de le réaliser.

L’approche stratégique HEXIM

L’approche stratégique HEXIM MC

L’approche stratégique HEXIM MC (Hybrid Enterprises’ Experiences Improvement Model MC) est fondée sur le potentiel de croissance distinctif des organisations comme source de leur avantage concurrentiel.

Selon l’approche, les organisations doivent continuellement s'adapter pour rester compétitives et cette adaptation se réalise par le renforcement constant du potentiel de croissance spécifique qui les démarquent profondément.

Notre approche novatrice, le résultat de plus de 15 ans de recherche et d’expérience acquise au cours de plusieurs projets, permet aux entreprises de se concentrer sur ce qu’elles sont et sur ce qu'elles font le mieux afin de créer un succès durable.

Trois importants principes sont à la base de l’approche stratégique HEXIM MC :

  1. La prémisse de notre réflexion stratégique est que les organisations, les unités d’affaires et les groupes de travail progressent à travers un effort continu et conscient pour développer et renouveler leur potentiel de croissance spécifique.
  2. Chaque organisation est différente et doit définir ce qu'est pour elle le bon potentiel de croissance, capable autant d’exploiter les opportunités de croissance révolutionnaires que de maintenir l'identité et la performance de l’organisation.
  3. Extrapoler à partir d’un futur état souhaité de l’organisation vers le présent permet de définir, planifier et développer le bon potentiel de croissance de l’organisation.
En quoi l’approche HEXIM MC est-elle unique?

Il existe de nombreuses approches en stratégie, mais aucune ne fournit l'approche intégrée du développement de la stratégie, des opportunités pour la croissance et des capacités organisationnelles que HEXIM Solutions applique.

La cohérence de ces trois éléments est la formule unique qui permet aux entrepreneurs, entreprises et organismes à identifier des opportunités de croissance et à développer de stratégie et des capacités organisationnelles pour les exploiter.

Cette approche intégrée et holistique offre un meilleur ajustement pour les périodes de changement rapide et de perturbation potentielle.

Opportunités pour la croissance

Définir les perspectives de croissance les plus prometteuses pour l’entreprise présente des défis importants.

C’est pourquoi notre philosophie d’intervention s’appuie sur la mobilisation et l’engagement de l’équipe de direction dans le processus de développement d’une vision, d’évaluation des options stratégiques et de choix et de mesures à prendre.

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Le modèle d’évaluation Potentiel 2 Croissance

Le modèle d’évaluation Potentiel2Croissance MC

Le Potentiel2Croissance MC est notre modèle d’évaluation qui permet à identifier les domaines les plus critiques auxquels votre organisation devrez faire face aujourd'hui pour prospérer dans le futur.

Effectuer une évaluation du potentiel de croissance donne un aperçu des forces et des faiblesses globales de votre organisation, de vos besoins de renforcement des capacités organisationnelles à long terme et de la façon donc les structures organisationnelles et les aspects culturels entravent ou soutiennent l'innovation et la croissance dans l’organisation.

Nous évaluons le potentiel de croissance au niveau de l'organisation, de l’unité d’affaires ou du groupe de travail et identifions les lacunes que doivent être comblées pour atteindre les objectifs fixés.

Qu’est-ce que le potentiel de croissance distinctif d’une organisation?

Le potentiel de croissance est un système de valeurs, de compétences, de connaissances et de ressources, ainsi que de structures organisationnelles qui permettent à une organisation, une unité d'affaires ou une équipe de projet de produire un résultat défini.

Les défis de la croissance et de l'innovation diffèrent d'une organisation à l'autre. Tout comme chaque opportunité de croissance est unique, le potentiel de croissance d'une organisation l'est tout autant.

Dépendamment de la nature dynamique de son environnement, chaque entreprise, organisme ou institution doit concevoir le potentiel de croissance qui lui convient et effectuer un diagnostic apporte une contribution précieuse.

Qu'est-ce qui rend le modèle d’évaluation Potentiel2Croissance MC unique?

Notre modèle est construit sur une base solide de la théorie académique et de la pratique du monde réel.

Ce qui le rend unique est que le modèle permet d’optimiser la capacité de l’organisation à être efficace dans la gestion des affaires d'aujourd'hui et également à s’adapter pour faire face à l'évolution de la demande de demain.

Modèle d’évaluation Potentiel2Croissance MC

Voulez plus. Faites mieux. Restez flexible. Ce sont les trois perspectives de la croissance durable, en concurrence, mais complémentaires, que nous mobilisons dans notre réflexion stratégique pour aider les entrepreneurs, entreprises et organismes à imaginer et bâtir leur potentiel de croissance et devenir innovants et performants à long terme.

Selon le modèle d’évaluation Potentiel2Croissance MC, afin de créer le potentiel de croissance qui favorise l'innovation et soutient la croissance à long terme, une organisation doit équilibrer trois capacités organisationnelles :

  1. La capacité de l’organisation de définir une stratégie de croissance durable et rentable (Voulez plus)
  2. La capacité de l’organisation d’implanter la stratégie (Faites mieux)
  3. La capacité de l’organisation d’adapter la stratégie (Restez flexible)

La pertinence du potentiel de croissance provient de la cohérence entre ces trois capacités organisationnelles que chaque organisation doit combiner d’une façon créative, dépendamment de la nature dynamique de son environnement.

Favoriser l'innovation et soutenir la croissance à long terme
Faites mieux
Structures et management

La capacité de l'entreprise à sélectionner, acquérir et déployer des ressources dans l’organisation permet de gagner en efficacité et rentabilité, à donner du sens et de sécurité aux membres de l'organisation et à atteindre de nouvelles et innovantes formes d’avantage concurrentiel.

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