Conception de projets et services

Ensemble nous développons des projets innovants alliant pertinence, efficacité et efficience

Conception de projets et services innovants

Les projets et services portant sur de nouveaux sujets, des approches non testées ou des initiatives à haut risque doivent être évalués et améliorés avant d’être mis en œuvre à grande échelle ou répliquer dans d’autres contextes d’implantation.

Grâce à notre vaste expérience professionnelle et à notre approche participative, HEXIM Solutions offre un support lié à la conception, la mise en œuvre, l'évaluation et l’amélioration de projets pilotes.

Ce sont souvent des étapes préliminaires à de plus grands projets de mise en œuvre ou de transformation organisationnelle.

Nos services comprennent des analyses de besoins, d'évaluation de la complexité et des risques des projets, des études de faisabilité et des tests de qualité.

Conception et gestion de projets
Nous pouvons vous aider à :
  • Analyser vos besoins, définir les problèmes et objectifs à atteindre
  • Développer des idées à partir de multiples perspectives
  • Développer un modèle d'affaire pour une idée privilégiée; par ex. proposition de valeur, canaux de relations et de distribution, expérience client, etc.
  • Analyser le contexte de mise en œuvre et développer une bonne compréhension de la complexité et des risques en jeu
  • Proposer une stratégie claire de mise en œuvre de l’idée
  • Mettre en œuvre et évaluer l’idée

Notre processus de conception et de validation d’un projet innovant

L'idée

Un projet commence par une série d’enquêtes, recherches et entretiens visant à définir trois paramètres critiques : les besoins du client, les attentes et l’environnement du projet.

Il s'agit donc d'abord de décrire l'idée et d'en arrêter une expression partagée par les porteurs de projet.

Le diagnostic

Il permet de vérifier que l'idée de départ rencontre une réalité, qu'elle est opportune et pertinente dans le contexte donné.

Notre démarche vise à identifier un ou plusieurs des points suivants:

  • Le besoin commercial
  • La demande des clients
  • Les avancées technologiques
  • Les obligations légales
  • Les impacts écologiques
  • Le besoin social
  • L’environnement du projet
Le choix de projet

Les informations recueillies dans le diagnostic sont analysées collectivement pour s’assurer que le projet satisfasse effectivement et efficacement aux objectifs de l’organisation et aux exigences d’une grande partie des parties prenantes.

La clarification et la description du projet pilote

Il est nécessaire dans un esprit d'organisation, de mettre les idées en perspective et d'opérationnaliser la démarche.

Le modèle logique est l’outil que nous utilisons pour clarifier et décrire une intervention au sein d'une organisation.

L'étude de faisabilité

Le projet pilote doit être confronté aux réalités de l'environnement.

Il faudra donc vérifier point par point que les objectifs du projet sont faisables dans ce contexte.

La mise en œuvre du projet pilote

La mise en œuvre du projet pilote doit permettre de vérifier la faisabilité, le temps, le coût et les risques avant de mener un projet similaire à plus grande échelle.

L’évaluation de la mise en œuvre et de l'impact

Une évaluation permettrait de déterminer le succès, les contraintes et les améliorations possibles du projet pilote.

La direction pourrait utiliser les résultats pour déterminer si le projet pilote doit se poursuivre et pour apporter les améliorations souhaitées.

Processus de conception et de validation d’un projet innovant

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